为规范水表管理，厘清部分担理职责，提高服务效率，6月21日，营业服务科开展水表管理职员交流会，聚会约请了公司管网科设计部分、营业所表务分担所长、表务组长、物供科等相关职员加入 。
会上，科室向导首先强调了因水表为商业结算的计量用具，关系到水费的收缴及产销差率等营业指标，需增强管理 。特殊是对那些恒久不必，不爆发水费的“零度表”，为避免爆发用户纠纷等问题，要特殊增强管理 。
其次，在公司新的水管管理制度下，科室对水表管理职能也随之爆发转变 。营业服务科不但要落实相关责任步伐，解决水表吞吐量，即首检及格后的水表领用及换表退表的处置惩罚问题，并且还要建设完善表务管理系统，捉住例如装表时间、水表库存信息等要害节点 。
在新的管理职能的要求下，聚会还对水表民生系统报备及领用管理中需要刷新的一些问题举行了探讨 � ＞刍嶂赋�，在新的管理制度要求下，水表具备了一个完整的生命周期，即从“原表购入”到“质检首检”，经由“客栈入库”“领表”及各个环节的使用，到最后的“停用”及“销户” 。针对周期中的每个环节，科室向导都举行了详细的说明，从水表装置前的选型，到水表的故障处置惩罚，再到水表的仓储管理制度、旧表接纳等方面，科室向导提出了种种注重事项，为提高细腻化管理做足了作业 。
最后，科室向导团结近期营业所周检换表泛起的新情形，建议对大表使用选型举行了调解，例如暂缓杭水WS表周检替换成宁水WP5D表、新装置及周检换表继续使用杭水WS表和WSD表，起雾了以旧换新等 。同时为了增强水表管理，科室向导强调了流程审批的主要性 。
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