为提升内审员职业素养，打造一支可靠、有用、自力的内审步队，使审核成为支持管理目的和控制的强有力臂膀，7月5日-8日，公司举行了为期三天的内审实操培训。公司特邀高级咨询师杨波和沈时纯先生前来授课，全体内审员共计32人加入培训。

培训从GB/T19011-2013《管理系统审核》着手，以质量（GB/T 19001）、情形（GB/T 14001）、职业康健清静管理（GB/T 45001）标准为主干，逐字逐句解说了审核原则、审核计划、审核妄想、审批准备、现场审核、审核结论、审核跟踪等历程，让各人对管理系统审核有了一个更周全、更深入的相识。

为规范内审员的审核操作，32名内审员划分成4个小组，以情景训练的形式举行模拟内审。内审员们将公司系统文件作为文审工具首先开展了文件评审运动，并逐一宣读了自己的文件评审报告。先生在一直送出勉励之余也有的放矢，捉住重点谆谆教导，指导各人将标准文本与公司现实事情相团结。各个小组的组长也划分模拟制订了内审妄想、内审日程安排表，并主持召开了内审的首（末）次聚会。而组长们各具特色的主持气概也在全员主要学习标准文件、撰写报告之余，为本次培训平添了几分欢喜。

在培训的最后，各人将关注重心重新回归文本，对证量、情形、职业康健清静管理的标准条款逐一解读，“自我发明，自我刷新”，先生以通俗易懂的方法先容了内审历程中内审员面临差别的部分，怎样将条款和部分事情职责及历程团结起来审核，在差别的审核部分里怎样无邪运用资料抽查、面扑面谈话、现场审查等方法审查。

本次内审实操培训为即将到来的内部审核事情的顺遂开展涤讪了坚实基础，也为公司的高质量、现代化生长铸造了一支可靠的内审步队。接下来，公司在管理系统建设中将越发严酷遵照系统标准要求，运用系统要领增强全历程、全方位管理，夯实管理基础，规范管理行为，增进公司管理水平一连刷新提升。