6月5日—6月7日，供水公司开展了质量、情形、职业康健清静管理系统内部审核，有用施展系统审核的力量，从管理的角度为公司上下举行了一次亚运“预体检”。

首次聚会上，公司副司理朱丽梅作为管理者代表，对内审事情提出了三点要求。

一是提高熟悉，提升标准。要使用好系统内审的契机，将系统审核作为磨练冲刺阶段各项使命安排、落实、希望情形的有用工具，高标准、严要求地发明问题、解决问题。

二是以审促改，查漏补缺。本次内审要坚持问题导向，周全审核公司现有的事情短板，实时发明管理中的薄弱点，重点关注“头脑熟悉不到位”“制度落实不到位”“整改落实不到位”等问题。

三是落实责任，增强配合。各审核组组长要实时转达公司的精神和要求，各审核职员要规则态度、一直学习，各审核组之间要强化协作，做好信息共享和问题延伸，各被审核部分也要做好配合事情，凭证审核清单准备台账。

本次审核笼罩公司32个部分，共审核提出了51个建议刷新项。在末次聚会上，各审核组组长划分剖析和转达了本次内审发明的文件宣贯、纪录完整性、知识管理、抄表抽查等方面问题，并提出了响应的整改建议。副司理朱丽梅对本次审核事情也给予了认可，并代表公司管理层对下阶段整改事情提出了要求，希望各部分高度重视、认真整改，有针对性地提出整改步伐，全力打造“全链条、全历程、全要素”的管理闭环，高质量地完成问题整改事情。

本次内审事情的圆满完成，基本验证了前期供水亚运包管步伐的有序运行，也为后续外部审核的周全开展打好了基础。公司也将以本次审核为契机，进一步提升管理水平，周全推进冲刺阶段各项包管使命，一连打好亚运包管攻坚仗。