节后第一天 ，供水公司召开事情发动大会 ，周全安排2019年重点事情使命 ，收心聚力 ，为春节后的事情开好头 ，起好步�＞刍嵊晒镜匙苤榧侨嗡街鞒� ，公司向导班子 ，各厂、所、部分认真人出席聚会。
会上 ，公司司理朱明安排了2019年各项重点事情 ，他强调 ，时机稍纵即逝 ，生长时不我待 ，公司上下要抢抓生长转型时机 ，当以新作风、新头脑、新要求做好2019年各项重点事情 ，着重在“优、建、改、转”四个方面狠抓落实。一是优化营商情形 ，提质提优用户服务。优化营商情形为2019年岁情的重中之重。要做到上下联动、横向配合 ，以用户需求为切入点 ，转变服务理念 ，转变事情作风 ，增强内部培训 ，起劲为企业生长提升“软情形” ，增添用户知足度和获得感。二是坚持亚运牵引 ，提前谋划供水名堂。配合区政府“22688”交通大会战 ，以都会交通网络建设为导向 ，提前谋划供水管线新建、迁改事情 ，做好清水管线互联互通周全妄想 ，确保亚运区块配套建设顺遂完成。周全推进瓜沥水厂、江东水厂二期扩建等新建工程 ，同时做好一水厂迁建前期事情 ，为保供水能力再添包管。三是驻足刷新升级 ，着力增强创现实力。有序推进第三水厂、南片水厂设施装备、自控系统、外立面及绿化配套项目刷新建设 ，做好江东水厂一期深度水处置惩罚技改提升 ，为建设现代化水厂打好硬件基础 ，提升软实力。四是转变事情作风 ，求真务实再谋新篇。坚持企业效益和用户知足“两手抓” ，进一步理顺权责关系 ，把发力点放在推进事情、解决问题上 ，一步一个脚印走 ，一茬接着一茬干 ，确保每一项事情落到实处 ，履职尽责 ，一抓究竟。
公司副司理俞叶龙就优化营商情形提出更为细化的要求 ，他指出 ，要牢牢围绕集团有关事情要求 ，以深化“最多跑一次”刷新为契机 ，以“四减四办”“能减则减”为抓手 ，以增强智慧水务建设为动力 ，突破线上线下壁垒 ，尽快实现异地营业打点 ，周全打造一窗式受理、一站式服务。
公司党总支书记任水平强调 ，顺遂落实2019年各项重点事情 ，尤其是打造一流营商情形 ，需要在头脑上高度重视 ，理念上立异转变 ，行动上狠抓落实 ，以“服务永无止境 ，用户永远至上”为宗旨 ，抢抓时效 ，把每一项用户服务做诚做精 ，把每一个用户工程落实到位。同时 ，要继续推进党风廉政建设和规范化管理事情 ，落实主体责任 ，层层传导压力 ，确保今年各项重点事情顺遂开展 ，有序推进。（通讯员 黄烨琳）
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