克日 ，集团董事长、总司理韩国华 ，集团副总司理陈关土及集团其他相关部分认真人对全区各水管站逐一作了实地调研 ，详细相识水管站事情现状 ，强调推进供水管理体制刷新的主要性。
在坎山水管站 ，韩国华董事长对现在东片营业所与坎山水管站“团结办公”的事情模式体现赞赏� ？采剿苷咀匀ツ�11月尾整体搬家至东片营业所后 ，通过与营业所职工的“混搭” ，现在已很好地融入营业所事情情形 ，水管站职工也较好地掌握了公司营业标准化的事情流程。
在相识全区水管站情形后 ，韩国华充分一定了各水管站为供水管理体制刷新作出的起劲与取得的效果 ，针对下一步的刷新事情 ，他提出三点要求：一要抓紧时间 ，加速办法 ，让水管站职工能更深入地掌握营业标准化事情模式；二要树立加速“站”改“所”的事情目的 ，尽快从“融合”的现状中“自力”起来 ，早日建设坎山营业所；三要团结目今的事情现实 ，总结履历 ，有序推进全区“一镇一所”体制刷新 ，为提高供水服务效能和服务质量涤讪基础。 
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