“自从实验7S管理后，车间物品分类归纳，再也不必向以前一样随处找工具了”

“办公室转变很大，标识指引越发人性化、清晰化，事情情形好，同事的事情起劲性和事情效率都提高了”装备组组员兴奋地说。

此前，东片运管中心凭证年度重点事情安排，召开坎山北泵站、装备维护组“7S”刷新专题聚会，梳理总结保存问题，并提出限期整改要求。经整改验收，装备维修组车间抵达“7s”目视化管理标准，以全新的面目重新投入使用，为东片运管中心整体推进“7S”建设打下坚实基础，为打造企业文化涤讪了生长基石。

别的，坎山北泵站“7s”刷新已起源完成验收，后续将对办公情形和现场管理保存的问题举行查漏补缺，抵达目视化管理标准。